На старте я провожу подробное интервью с собственником бизнеса на 1-2 часа, состоящее из 70-90 вопросов, погружаюсь в показатели бизнеса, вникаю в то, как устроен бизнес, чтобы знать все тонкости и нюансы. Это помогает при продаже, т.к. я заранее знаю, как можно обыграть слабые стороны и преподнести сильные.